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Charla «Cómo la policía y el público pueden crear juntos barrios más seguros» de TED Salon Brightline Initiative en español.
Todos queremos estar seguros, y nuestra seguridad está interrelacionada, dice Tracie Keesee, cofundadora del Center for Police Equity (Centro para la equidad policial). Compartiendo lecciones que ha aprendido de ser oficial de policía durante 25 años, Keesee reflexiona sobre los desafíos en la seguridad pública que enfrentan tanto la policía como los barrios locales, especialmente en la comunidad afroestadounidense, así como las oportunidades que todos tenemos de preservar la dignidad y garantizar la justicia. «Tenemos que progresar juntos. Ya no hay más ‘nosotros’ contra ‘ellos'», dice Keesee.
- Autor/a de la charla: Tracie Keesee
- Fecha de grabación: 2018-06-07
- Fecha de publicación: 2018-09-25
- Duración de «Cómo la policía y el público pueden crear juntos barrios más seguros»: 597 segundos
Traducción de «Cómo la policía y el público pueden crear juntos barrios más seguros» en español.
Saben, amigos, miro esta fotografía y tengo que preguntarme, creo que he visto esto antes en algún lado.
Gente que marcha en las calles pidiendo justicia.
Pero sé que no es la misma fotografía que yo habría visto, porque yo no juré el cargo de oficial de policía hasta 1989.
Y estoy en actividad desde hace más de 25 años.
E identificándome como mujer afroestadounidense, sé que las cosas han mejorado.
Pero aun mientras aprendía sobre seguridad pública, me preguntaba si lo que estaba haciendo en la calle perjudicaba a la comunidad.
Y a menudo me preguntaba cómo me percibían a mí, a una mujer de uniforme.
Pero hay una sola cosa que sí sabía.
Sabía que había una forma de hacer esto, quizá de un modo diferente o mejor.
Una forma que preservara la dignidad y garantizara la justicia.
Pero también sabía que la policía no podía hacerlo por sí sola.
Es la coproducción de la seguridad pública.
Hay una larga historia con nosotros.
Sabemos lo que es perder.
La relación entre la comunidad afroestadounidense y la policía es una relación dolorosa, a menudo llena de desconfianza.
Ha sido estudiada por científicos sociales, ha sido estudiada por el gobierno, y ambos han prometido nuevas formas esperanzadoras y soluciones a largo plazo.
Pero todo lo que queremos es estar a salvo.
Y nuestra seguridad está interrelacionada.
Y sabemos que para tener buenas relaciones, relaciones cimentadas en la confianza, vamos a tener que establecer una comunicación.
Y en esta época de textos en el mundo actual, tratar de hacerlo con las redes sociales, es algo muy difícil.
También tenemos que examinar nuestras prácticas policiales actuales, y tenemos que dejar de lado las que ya no son útiles.
En Nueva York, era «detención, interrogación y cacheo».
Eso permitía mostrar los números en vez de mantener las relaciones.
Y realmente no le daba la oportunidad a los oficiales de conocer la comunidad en la que servían.
Pero existe una mejor manera.
Y lo sabemos; se llama coproducción.
En los años 70, Elinor Ostrom propuso esta teoría, llamada coproducción, y así es como funciona.
Haces participar a gente experta en algo específico, y también aportas nuevas ideas y tu experiencia vivida, y produces nuevo conocimiento.
Y cuando produces ese nuevo conocimiento, y aplicas esta teoría a la seguridad pública, produces un nuevo tipo de seguridad pública.
Por lo que, en Nueva York, se siente así.
Se llama construir relaciones, literalmente, un bloque a la vez.
Y se llama «Build The Block».
Y así es como funciona.
Entras a buildtheblock.nyc, ingresas tu domicilio, y aparece la ubicación, fecha y hora de la reunión en tu barrio.
La parte importante es que tienes que ir a la reunión.
Y una vez que vas a la reunión, allí, por supuesto, estará la policía de Nueva York, junto con oficiales y otros miembros de la comunidad.
Lo importante de llevar la experiencia vivida a este espacio para producir nuevo conocimiento es que necesitamos una nueva forma de darlo a conocer.
Y la nueva manera de hacerlo es a través de oficiales que actúan de coordinadores barriales.
Entonces en estas reuniones están los coordinadores, lo que llamamos autos de respuesta rápida 911, vehículos patrulleros por sectores, detectives, y todos trabajan juntos para colaborar en esta nueva forma de reducir el delito.
Y lo interesante de todo esto es que sabemos que funciona.
Entonces, por ejemplo, en Washington Heights.
En una reunión con la comunidad, había un bar en esa zona, y los vecinos se quejaban de los gritos y los ruidos.
Y en las conversaciones con sus coordinadores barriales, hablaban de barreras acústicas, diferentes maneras de lidiar con esto.
¿Hay alguna otra manera de dirigir el tráfico? Y ahora las noches de bar son relativamente menos ruidosas.
Otro asunto que siempre surge en los barrios es el exceso de velocidad.
¿A cuántos de Uds.
han multado por exceso de velocidad? Levanten la mano.
Más alto, ¡vamos! Son más; estamos en Nueva York.
Esos son otros asuntos que se trataron con los coordinadores.
Exceso de velocidad; los coordinadores colaboran con el Departamento de Transporte, se encargan de cuestiones como lomadas y señalización y ese tipo de cosas.
Y cuando nos reunimos para crear esta otra manera de mantener el orden, también se siente diferente.
La coproducción de la seguridad pública también significa que los oficiales necesitan entender la historia y el poder de sus uniformes.
Van a tener que dejar de lado viejas narrativas históricas que ya no dan buenos resultados.
Y eso significa que tienen que aprender sobre el prejuicio implícito.
Los prejuicios implícitos son atajos que toma el cerebro sin que nos demos ni cuenta.
Hay estereotipos que a menudo incluyen nuestra toma de decisiones.
Entonces, imagínense, para los oficiales que deben tomar decisiones instantáneas esto puede ser un punto muy nocivo.
Es por eso que la policía de Nueva York, junto con otros departamentos a lo largo del país están educando a todos sus oficiales sobre el prejuicio implícito.
Tienen que entender que aprender sobre sus prejuicios implícitos, tener una buena formación, tácticas y desescaladas, y entender cómo esos prejuicios afectan la toma de decisiones hace que todos estemos más seguros.
También sabemos cómo el trato a los oficiales dentro de la organización determinará su comportamiento con la comunidad en su conjunto.
Este es un punto crítico, especialmente si quieres encontrar una forma nueva para ir adelante.
Y sabemos que nos tienen que importar los que defienden en primera línea.
Y tienen que reconocer su propio trauma.
Y para lograrlo, nosotros como líderes tenemos que ayudarlos y hacerles saber que las narrativas de ser hombres y mujeres fuertes pueden dejarlas de lado y que está bien decir que necesitan ayuda.
Y lo hacemos estimulando el apoyo entre pares, dando asistencia al trabajador y brindando servicios de salud mental.
Nos aseguramos de que todas esas cosas estén en orden porque eso es un componente crítico en la coproducción de la seguridad pública.
Igualmente importante es que tenemos asuntos sociales que a menudo han sido responsabilidad de las fuerzas del orden Entonces, por ejemplo, la salud mental y la educación.
Históricamente, nos han llevado a esos espacios donde no necesariamente hemos proporcionado seguridad pública, pero hemos aplicado una larga e histórica integración racial legislativa.
Tenemos que hacernos cargo de nuestro papel en la historia.
Pero también tenemos que considerar estas personas en la mesa cuando hablamos de cómo avanzar en la coproducción.
Pero al entender esto, también tenemos que entender que necesitamos convocar las voces hacia nosotros de otra forma.
También tenemos que reconocer que la comunidad podría no estar dispuesta o lista para venir a la mesa a tratar estos temas.
Y está bien.
Tenemos que aceptarlo.
Admitirlo también significa que nos importa la salud de la comunidad y también su resiliencia.
Ese es otro factor clave.
También tenemos que reconocer que hay personas en nuestra comunidad que quieren perjudicarnos.
También tenemos que reconocer que hay miembros de la comunidad que no obtuvieron los beneficios de un sueño del pasado.
También tenemos que reconocer que hemos puesto nuestra fe en un sistema que a veces está quebrado, con la esperanza de que nos dé soluciones para mejorar.
Pero no podemos marcharnos.
Porque hay una manera mejor.
Y lo sabemos porque la filosofía de la policía para con los barrios se fundamenta en la coproducción de la seguridad pública.
Y para poder progresar juntos, con nuestras familias, amigos y por nuestra salud, tenemos que asegurarnos de enfocarnos así.
Y para lograrlo, hay tres ideologías fundamentales con las que todos debemos estar de acuerdo.
¿Están listos? Perdón, una vez más.
¿Están listos? Audiencia: ¡Sí! Tracie Keesee: Ahí está mejor, muy bien.
La primera: basta de dar vueltas sobre los porqués.
Ya sabemos por qué.
Tenemos que progresar juntos.
Ya no hay más «nosotros» contra «ellos».
Número dos: tenemos que aprovechar la experiencia vivida y nuestras historias, y asegurarnos de nunca volver a un lugar donde no podamos progresar.
Y número tres: también tenemos que asegurarnos de que la verdad y narrar los hechos es doloroso.
Pero también sabemos que no hacer nada ya es inaceptable.
¿Y están de acuerdo? Audiencia: Sí.
TK: Lo siento, no puedo oírlos.
¿Están de acuerdo? Audiencia: ¡Sí! TK: Entonces, sí sabemos que hay una mejor manera.
Y la mejor manera es la coproducción de la seguridad pública.
Gracias.
(Aplausos)
https://www.ted.com/talks/tracie_keesee_how_police_and_the_public_can_create_safer_neighborhoods_together/