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Charla «Cómo tomar decisiones más rápido» de The Way We Work en español.
En un mundo de interminables reseñas y opciones, es fácil quedar paralizado por la indecisión. El inversor y escritor Patrick McGinnis comparte los peligros del «FOBO», el miedo a no tomar la decisión adecuada, y nos dice cómo superarlo.
- Autor/a de la charla: Patrick McGinnis
- Fecha de grabación: 2019-12-09
- Fecha de publicación: 2020-02-10
- Duración de «Cómo tomar decisiones más rápido»: 294 segundos
Traducción de «Cómo tomar decisiones más rápido» en español.
Casi seguro han oído hablar del FOMO.
[Este tipo inventó la palabra] Significa «el miedo a perderse algo».
Es esa sensación que tenemos cuando parece que los demás están haciendo algo mejor que nosotros.
Pero hay que mencionar otro «FO» que es mucho más peligroso.
Es el «FOBO» y significa «el miedo a no tomar la decisión adecuada».
[Cómo trabajamos] Vivimos en un mundo en el que las opciones abruman.
Incluso las decisiones que solían ser simples, como elegir un restaurante o hacer una compra cotidiana están ahora plagadas de sobreanálisis.
La tecnología ha contribuido a que el problema sea más marcado.
Si quieren comprar unos cordones blancos por internet, hay que mirar miles de productos y leer cientos de reseñas.
Es una cantidad impresionante de información que procesar para tan solo comprar unos cordones que cuestan menos que un café.
Lo más probable es que hayan sentido FOBO al tener que elegir algo de un grupo de opciones totalmente aceptables.
Es un síntoma de una cultura que valoriza la recolección y preservación de la mayor cantidad de opciones posibles.
Quizá se pregunten qué tiene de malo esto.
Parece contradictorio.
¿No debería ser un privilegio poder elegir entre tantas buenas opciones? El problema es que el FOBO induce una parálisis de análisis tan severa que puede impactar negativamente tanto en lo personal como en lo profesional.
Cuando no podemos tomar decisiones con convicción, perdemos tiempo y energía.
Por suerte, el FOBO puede superarse.
Este es el secreto.
Para cada decisión, primero hay que determinar el riesgo, porque esto ayudará con la estrategia de toma de decisiones.
A la hora de la verdad, hay tres tipos de decisiones: de riesgos altos, bajos y nulos.
Empecemos por las decisiones sin riesgo.
Son los pequeños detalles, cuando casi nunca hay una respuesta incorrecta, y dentro de unas horas ni recordaremos esa decisión.
Un ejemplo es elegir qué ver en la tele.
Con miles de programas es muy fácil abrumarse.
Elijamos lo que elijamos, las consecuencias no tienen ninguna relevancia.
Tomarse más de unos momentos por FOBO implica un gasto enorme de energía.
Hay que seguir adelante.
A la hora de tomar decisiones sin riesgo, la clave es subcontratarlas al universo.
Por ejemplo, se pueden acotar las opciones a dos y tirar una moneda al aire.
O mi favorita: preguntarle al reloj.
Asignar cada opción a la mitad del reloj, y dejar que la aguja decida en la otra mitad.
Parece que comeré pescado.
Y ahora las opciones que implican poco riesgo.
Tienen consecuencias pero no nos hacen temblar, y hay muchas opciones aceptables.
Muchas cosas rutinarias en el trabajo, como comprar una impresora, reservar una habitación o elegir lugares para una salida son decisiones típicas de bajo riesgo.
Hay que pensar un poco, pero no son deliberaciones críticas, y uno las olvidará a las pocas semanas.
Estas también pueden subcontratarse a una persona, pero necesitan cierto nivel de pensamiento crítico, ya que hay riesgos.
Esta vez, subcontraten a una persona, establezcan ciertos criterios, elijan a alguien que dé una recomendación y tómenla.
Eviten profundizar demasiado.
Su meta es sacarse eso de encima, no de seguir con esa lata.
Ahora que ya han abordado las decisiones de riesgos bajos o nulos, están en condiciones de abordar las decisiones de alto riesgo.
Esas como «qué casa compro» o «qué trabajo acepto».
Como los riesgos son importantes y hay consecuencias a largo plazo, tenemos que elegir bien.
Antes de comenzar, fijemos ciertas pautas para guiarnos en el proceso.
Primero piensen en lo que les importa de verdad, y fijen los criterios en base a ello.
En segundo lugar, obtengan datos pertinentes.
Asegúrense de recolectar datos sobre todas las opciones para estar seguros de estar tomando una decisión informada.
Y en tercer lugar, recuerden que el FOBO, por su naturaleza, ocurre cuando a uno le cuesta elegir una opción entre un grupo de opciones perfectamente aceptables.
Elijan lo que elijan, pueden estar seguros de que hay pocas desventajas.
Ahora que han fijado las pautas del juego, el proceso puede comenzar.
Empiecen por elegir la mejor opción, basándose en su intuición.
Luego compárenla con las demás opciones, una por una.
Elijan siempre la mejor opción según el criterio, y descarten la otra.
Un truco para evitar el FOBO: cuando eliminamos una opción, es para siempre.
Si uno vuelve a opciones descartadas, se puede quedar atascado.
Repitan este proceso hasta llegar a una única opción final.
Si siguen este sistema, terminarán con una decisión propia.
En los raros casos de quedar atascados, subcontraten la decisión final a un pequeño grupo de gente de confianza, calificada para guiarlos en ese tema.
Elijan un grupo de cinco personas o menos, preferiblemente un número impar para desempatar, si fuera necesario.
Ahora que han tomado la decisión, solo les queda un desafío final: tienen que comprometerse.
No puedo garantizarles que sabrán si han tomado la decisión perfecta, pero puedo decirles esto: un gran porcentaje de gente en el mundo no tendrá que preocuparse por el FOBO.
A diferencia de la mayoría que tiene pocas opciones, o ninguna, por guerra, pobreza o enfermedad, Uds.
tienen muchas oportunidades para vivir decididamente.
Quizá no consigan todo lo que quieren, pero el mero hecho de poder decidir es poderoso.
Es un privilegio; aprovéchenlo al máximo.
https://www.ted.com/talks/patrick_mcginnis_how_to_make_faster_decisions/