Tesis doctoral de Imen Keskes
En la presente tesis se realiza un estudio teórico y empírico de la relación entre los estilos de liderazgo transformacional (tl) y el compromiso organizativo (oc). Estos dos conceptos son examinados como constructos multidimensionales y se han evaluado empíricamente en una población de habla francesa. El objetivo principal de este estudio es examinar los mecanismos mediante los cuales las dimensiones de tl influyen en las diferentes formas de oc analizando el posible papel mediador de la calidad de la relación entre líder y miembro de la organización (lmx). la tesis consta de seis capítulos: el primer capítulo introduce los conceptos de la tl, oc y lmx y la motivación para esta investigación. Se ofrece una breve exposición de los antecedentes y se expone el propósito y los objetivos específicos de cada capítulo. En el segundo capítulo, se reporta el estudio y la discusión de la relación entre los estilos de liderazgo y dimensiones de oc. Se ha realizado una extensa revisión de la literatura sobre la relación entre tl y oc. Aunque investigaciones previas indican que el tl se asocia positivamente con oc en una variedad de contextos organizacionales y culturas, hay poca investigación empírica sobre la relación entre estilos de liderazgo y las diferentes dimensiones de liderazgo transformacional. En el tercer capítulo, se traduce al francés el transformational leadership questionnaire (tlq) (rafferty y griffin, 2004). También se evaúla la validez y fiabilidad de este nuevo instrumento con dos muestras de poblaciones de habla francesa (túnez y francia). La consistencia interna se evaluó mediante el coeficiente alfa de cronbach. La validez de constructo se verificó mediante los análisis factoriales exploratorio y confirmatorio. Los resultados apoyan un modelo de cuatro factores de tlq que consiste en la visión, el liderazgo de apoyo, estímulo intelectual y reconocimiento personal. La escala así obtenida ha mostrado propiedades psicométricas adecuadas y han proporcionado apoyo preliminar para la validez de constructo de la versión francesa propuesta del tlq. En el cuarto capítulo, el organizational commitment questionnaire (ocq) (meyer et al, 1993; powell y meyer, 2004) se tradujo al francés, y se ha evaluado la validez y fiabilidad de este instrumento con las dos muestras de poblaciones de habla francesa. Los resultados han apoyado un modelo de 4 factores de ocq del cuestionario original. Estos hallazgos han mostrado propiedades psicométricas adecuadas y han proporcionado apoyo preliminar para la validez de constructo de la versión francesa propuesta del ocq. En el quinto capítulo, se proponen algunos modelos que tienen en cuenta las diferentes dimensiones del tl y el oc son propuestos y evaluados empíricamente, teniendo en cuenta el papel mediador del lmx. Para verificar los modelos, se consideran dos tipos de pruebas de validez: la validez convergente y la validez discriminante. Para probar las relaciones directas, se utiliza la correlación de pearson y los coeficientes beta del modelo estructural. Para probar las hipótesis de mediación se utilizan dos métodos: el método de baron y kenny y comparación de modelos estructurales anidados. Los resultados confirman los modelos propuestos. Estos hallazgos son importantes ya que la investigación anterior no probó estas variables juntas.
Datos académicos de la tesis doctoral «Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of leader-member exchange«
- Título de la tesis: Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of leader-member exchange
- Autor: Imen Keskes
- Universidad: Politécnica de catalunya
- Fecha de lectura de la tesis: 01/10/2014
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- José María Sallán Leyes
- Tribunal
- Presidente del tribunal: Marta Mas machuca
- María soledad Moya gutiérrez (vocal)
- (vocal)
- (vocal)