Tesis doctoral de Lorenzo Molina Ortiz
El objetivo general del proyecto de investigacion es presentar un modelo de control integrado de gestion a nivel de centro hospitalario, concebido como unidad economica productora de servicios sanitarios. los objetivos concretos incluyen: 1) definir el entorno (el mercado sanitario y el sistema nacional de salud) y el medio interno (entidad no-lucrativa, configurada como organizacion profesional). 2) el diseño del modelo de control de gestion propuesto. Las actividades de planificacion y control originan tres procesos: el diagnostico y la planificacion estrategica, el control de gestion y el control de las actividades. El proceso de control de gestion (programacion, presupuestacion, ejecucion y evaluacion) se sirve de la metodología de la gestion y costes basada en las actividades (abm-abc). 3) con la metodología descrita se analizan un servicio general (hosteleria) y un servicio central (radiodiagnostico), poniendo de manifiesto las actividades que no añaden valor y se proponen las mejoras para que los procesos y funciones sean mas eficientes. 4) se concluye poniendo de manifiesto que una mayor eficiencia del centro publico exige mayor autonomia de gestion para introducir nuevos diseños de los servicios. ello sera posible mediante la integracion de los agentes internos en una responsabilidad comun.
Datos académicos de la tesis doctoral «El control integrado de gestion en los hospitales publicos.«
- Título de la tesis: El control integrado de gestion en los hospitales publicos.
- Autor: Lorenzo Molina Ortiz
- Universidad: Córdoba
- Fecha de lectura de la tesis: 01/01/1997
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Luis Godoy Lopez
- Tribunal
- Presidente del tribunal: Armando Romanos Lezcanos
- Vicente Caballer Mellado (vocal)
- Rafael Castejon Montijano (vocal)
- Morales Gutiérrez Alfonso Carlos (vocal)