Tesis doctoral de Zoghbi Manrique De Lara Juan Pablo Alberto
La adopcion de uno y otro estilo de liderazgo en una organizacion se presenta como una variable de multiples repercusiones en la satisfaccion de los trabajadores y, en definitiva, en la buena marcha de aquella. El trabajo de investigacion intenta validar cientificamente la superioridad de un determinado estilo de mando hacia el cual proponer una estrategia de cambio. En el capitulo primero y segundo tal validacion tiene lugar. Las conclusiones parecen corroborar la tendencia historica planteada en un inicio: la participacion y la supervision democractica se muestran mas eficaces. el tercer capitulo propone un plan de cambio hacia estilos de supervision mas democraticos y participativos, apoyado fundamentalmente en las tecnicas de gestion de los recursos humanos, esto es, la seleccion de personal, la formacion y la evaluacion, esta ultima, como mecanismo de control y consolidacion del cambio. Se plantea asi una estrategia de cambio cultural del liderazgo de suma utilidad para empresas convencidas en la necesidad de tal democratizacion. en un ultimo capitulo ofrecemos una serie de constataciones empiricas que nos permita aterrizar en la realidad de algunas empresas que hayan apostado por un proceso de cambio hacia mayor participacion y democracia empresarial.
Datos académicos de la tesis doctoral ««el liderazgo: estrategia de cambio»«
- Título de la tesis: «el liderazgo: estrategia de cambio»
- Autor: Zoghbi Manrique De Lara Juan Pablo Alberto
- Universidad: Palmas de gran canaria
- Fecha de lectura de la tesis: 01/01/1993
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Alberto Armas Diaz
- Tribunal
- Presidente del tribunal: José Alvaro Cuervo Garcia
- Emilio Pablo Díez De Castro (vocal)
- Manuel Alcaide Castro (vocal)
- Zulima Fernandez Rodriguez (vocal)