Tesis doctoral de Yulia Kasperskaya
La tesis trata de los modelos de gestión modernos de naturaleza causal, entre los que destaca el cuadro de mando integral (cmi). En primer lugar, se presenta un análisis conceptual su supuesto central, las relaciones causa-efecto. En segundo lugar, se ofrece un análisis estadístico de los supuestos del cmi. En tercer lugar, a partir dos casos de estudio de ayuntamientos españoles, se compara y analiza la implementación del cmi en las organizaciones. El análisis conceptual indica que la complejidad, la incertidumbre y el carácter dinámico del entorno pueden obstaculizar la elaboración de modelos válidos de causa-efecto. Los resultados del análisis estadístico no permiten confirmar la hipótesis de existencia de relaciones estables en el cmi. Finalmente, el análisis de los casos sugiere que las organizaciones pueden recurrir a diversas tácticas y escenarios para implementar el cmi y enfatiza la influencia que las rutinas y normas establecidas en las organizaciones ejercen en ello.
Datos académicos de la tesis doctoral «Essays on causal performance measurement models«
- Título de la tesis: Essays on causal performance measurement models
- Autor: Yulia Kasperskaya
- Universidad: Pompeu fabra
- Fecha de lectura de la tesis: 21/03/2007
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Oriol Amat Salas
- Tribunal
- Presidente del tribunal: josep María Rosanas marti
- Carlos Larrinaga gonzalez (vocal)
- michael Tayles (vocal)
- josep Bisbe viñas (vocal)