Tesis doctoral de M.carmen Castro Casal
Partiendo de la literatura sobre la teoria de recursos y de la vision de la empresa basada en el conocimiento se examinan las fusiones y adquisiciones (f/as) como un medio para renovar las capacidades y el conocimiento de la empresa. Con ello se establecen las bases conceptuales que guian la investigacion empirica realizada. una vez identificadas las fases que componen el proceso de f/a, se explicitan las posibles estructuras de integracion, las actuaciones directivas disponibles para emprender el cambio cultural y la gestion de la ansiedad experimentada por los recursos humanos en los procesos de f/a. Asimismo, se analiza el problema de la retención de los empleados, haciendo especial hincapie en los determinantes de la rotacion y en sus consecuencias, asi como en la necesidad de arbitrar mecanismos para evitar marchas no deseadas y conseguir el compromiso del personal. En ultimo lugar, se tratan diversas actuaciones directivas de apoyo a los empleados despedidos. el estudio empirico realizado se divide en dos partes claramente diferenciadas. en la primera se realiza un analisis de casos sobre cinco f/as, mientras que en la segunda se contrastan estadisticamente dos modelos que relacionan la dimensiones del porceso, sus antecedentes y la transferencia de conocimiento resultante.
Datos académicos de la tesis doctoral «Transferencia de conocimiento en fusiones y adquisiciones de empresas«
- Título de la tesis: Transferencia de conocimiento en fusiones y adquisiciones de empresas
- Autor: M.carmen Castro Casal
- Universidad: Santiago de compostela
- Fecha de lectura de la tesis: 24/11/2001
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Edelmira Neira Fontela
- Tribunal
- Presidente del tribunal: camilo Prado freire
- Manuel Guisado tato (vocal)
- Manuel Ortigueira bouzada (vocal)
- ricardo m Hernandez mogollon (vocal)