Tesis doctoral de Rubén Gregorio Garcia
El objetivo de esta tesis es investigar qué practicas adoptan las empresas lean para enfocarse en los flujos de valor. Se desarrolla un estudio de caso exploratorio en cuatro plantas industriales. Las cuatro plantas han realizado una transformación lean con mejoras significativas del rendimiento, y corresponden respectivamente a delphi diesel systems, sogefi filtration, una empresa del sector de la madera y renault. Las prácticas organizativas asociadas con un enfoque a los flujos de valor identificadas son: (1) el establecimiento de unidades organizativas basadas en los flujos de valor; (2) el uso de un sistema de medida del rendimiento basado en los flujos de valor, y (3) la adopción de un sistema formal de reuniones. Estas prácticas organizativas se han encontrado en las cuatro empresas estudiadas. La adopción de estas prácticas es estándar y consistente entre las diferentes unidades organizativas dentro de las plantas estudiadas. Sin embargo, la aplicación de los conceptos depende fuertemente en las circunstancias específicas de cada planta como tamaño, complejidad y madurez en la transformación lean. Esta investigación exploratoria proporciona una contribución en el campo de las practicas organizativas involucradas en la transición a la empresa lean. Las implicaciones prácticas consisten en la posible aplicación de las practicas descritas a otros casos y situaciones.
Datos académicos de la tesis doctoral «Organizational practices lean enterprises adopt to focus on value streams«
- Título de la tesis: Organizational practices lean enterprises adopt to focus on value streams
- Autor: Rubén Gregorio Garcia
- Universidad: Politécnica de catalunya
- Fecha de lectura de la tesis: 01/07/2013
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Jorge Olivella Nadal
- Tribunal
- Presidente del tribunal: angel Diaz matalobos
- arnaldo Camuffo (vocal)
- (vocal)
- (vocal)