Tesis doctoral de Olga Fernandez Almendros
Las empresas del sector textil de los países desarrollados se enfrentan a un entorno competitivo surgido del nuevo orden de flujos comerciales, generados a partir del 1 de enero de 2005, con la entrada masiva de nuevos competidores de países emergentes o en vías de desarrollo, con costes de fabricación muy bajos. En estas condiciones, una de las posibles opciones estratégicas de las empresas es la búsqueda de ventajas competitivas mediante el desarrollo de productos que den respuesta a necesidades conocidas o potenciales en los mercados de más valor añadido, utilizando las posibilidades de las innovaciones de la tecnología textil. el objeto de esta tesis es plantear una sistemática para la conversión de tales innovaciones en portunidades en el mercado. Para ello, se elabora un nuevo modelo conceptual y ecléctico de gestión de la tecnología como recurso estratégico que, a partir de las competencias básicas de la empresa y de la identificación de necesidades reales y potenciales en los mercados, utilizando las herramientas conocidas de vigilancia y prospectiva tecnológicas, de la sistemática para la generación de conceptos de productos y del análisis de mercados y competidores, permita la elaboración del plan de negocio que ha de servir para la toma de decisiones en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. para la generación del modelo, se ha realizado un análisis previo de los diferentes modelos propuestos para la utilización de la tecnología como recurso estratégico, en términos de su aplicabilidad práctica en las citadas condiciones de idiosincrasia del entorno empresarial. El modelo elaborado está especialmente pensado para ser aplicado por pequeñas y medianas empresas que constituyen más del 80% del sector textil español y cuyo proceso de toma de decisiones en cuestiones de innovaciones tecnológicas es, en general, de tipo reactivo y no se fundamenta en una planificación estratégica. el modelo conceptual que se plantea, denominado 6stps, presenta las características de definición exacta de los objetivos de cada una de sus seis etapas secuenciales y de las herramientas y proceso para su realización. En las dos primeras etapas se identifican las necesidades en los diferentes mercados, pasando por la valoración de posibilidades de la tecnología textil mediante la vigilancia y la prospectiva tecnológicas. A partir de las necesidades detectadas y de las posibilidades efectivas, se plantea la generación de conceptos de productos, su definición técnica y el estudio del entorno competitivo para definir el perfil de capacidades necesarias para su lanzamiento y, a partir de las capacidades y habilidades de la empresa, definir las posibles ventajas competitivas. La última etapa, el desarrollo de producto y su plan de marketing, constituye el escalón final de decisión para la adopción de la innovación tecnológica analizada como recurso estratégico de la empresa para dar respuesta a una oportunidad detectada en un mercado. la aplicabilidad del modelo propuesto se contrasta utilizando una muestra de ocho empresas, de diferente posicionamiento en la cadena de valor del sector textil, en las que la aplicación sistemática del modelo ha conducido al desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, ampliando su cartera inicial de productos, orientándose hacia nuevos mercados, integrando nuevas etapas de la cadena de valor del sector o, incluso, reorientado su actividad. paralelamente se ha realizado, para alimentar el modelo y centrar su ámbito de aplicabilidad al sector textil, un análisis de las tendencias y posibilidades de evolución de la tecnología textil, desde las materias primas (fibras y productos auxiliares) hasta los procesos de ennoblecimiento de telas, pasando por la fabricación de hilos e hilados, tejidos de calada y de malla, telas no tejidas y otras estructuras textiles (trenzados, redes, cuerdas, etc.). con el citado análisis de los modelos planteados para la adopción de la tecnología como recurso estratégico, con la propuesta y validación del nuevo modelo y con los resultados de la aplicación de la vigilancia y la prospectiva tecnológicas a las innovaciones en el sector textil, se contrastan las cuatro hipótesis que se plantean en esta tesis.
Datos académicos de la tesis doctoral «Modelo conceptual de gestión de la innovación tecnológica comorecurso estratégico para empresas del sector textil«
- Título de la tesis: Modelo conceptual de gestión de la innovación tecnológica comorecurso estratégico para empresas del sector textil
- Autor: Olga Fernandez Almendros
- Universidad: Politécnica de catalunya
- Fecha de lectura de la tesis: 08/06/2010
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Joaquin Detrell Casellas
- Tribunal
- Presidente del tribunal: josep Valldeperas morell
- María angeles Bonet aracil (vocal)
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