Tesis doctoral de Angel Saz Carranza
Ste estudio cualitativo empírico de cuatro redes de organizaciones no lucrativas que promueven los derechos de los inmigrantes en los ee. Uu. Pretende contribuir a la literatura de la gestión de redes centrándose en dos tensiones paradójicas inherentes a la red: unidad/diversidad y cooperación/confrontación. El estudio identifica cuatro actividades fundamentales, activating, facilitating, framing, capacitating, como fuentes para generar unidad y mantener la diversidad interna en la red. Dicha unidad y diversidad dan poder a las redes, conceptualizado como «power to», y que tiene, principalmente, cuatro bases de poder: conocimiento, recursos financieros, legitimidad y acceso. El estudio, además, muestra que las redes utilizan este poder generado por y para ellas, junto con dos otras actividades strategyzing, mobilizing para cooperar y enfrentarse a actores estatales mucho más poderosos. Usando las tensiones paradójicas inherentes a las redes como foco principal, esta investigación desarrolla la literatura sobre gestión de redes, en particular sobre el liderazgo y el poder de la red, y pretende proveer a los profesionales reflexivos de un marco conceptual de referencia
Datos académicos de la tesis doctoral «Managing interorganizational networks leadership paradox and power. cases from the u.s. immigration«
- Título de la tesis: Managing interorganizational networks leadership paradox and power. cases from the u.s. immigration
- Autor: Angel Saz Carranza
- Universidad: Ramón llull
- Fecha de lectura de la tesis: 22/01/2007
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Alfred Vernis Domenech
- Tribunal
- Presidente del tribunal: alfons Sauquet rovira
- Manuel Villoria mendieta (vocal)
- robert Agranoff (vocal)
- xavier Ballart hernandez (vocal)