Equipos para el cambio en las organizaciones. aspectos diferenciales

Tesis doctoral de Manuel Poblete Ruiz

Se investiga sobre los rasgos específicos de los equipos que, en las organizaciones, diseñan, implantan y desarrollan cambios. Siguiendo el modelo de grupo de petrovsr de realizar un análisis sobre 40 grupos naturales (13 de trabajo, 13 de cambio y 14 de formación), utilizando tres escalas o interntarios, que exploran las dimensiones de la «grulayd–«. Los nivles de actividad y los roles del grupo se descubren diferencias significativas en la identificación de los miembros con el grupo, pudiendo ser esta el nucleo con el grupo, pudiendo ser esta el nucleo de la grupalidad o cualidad de segmento. desde la actividad del grupo aparecen diferencias significativas en lo que a relaciones interpersonales, valor social influencias de –.

 

Datos académicos de la tesis doctoral «Equipos para el cambio en las organizaciones. aspectos diferenciales«

  • Título de la tesis:  Equipos para el cambio en las organizaciones. aspectos diferenciales
  • Autor:  Manuel Poblete Ruiz
  • Universidad:  Barcelona
  • Fecha de lectura de la tesis:  05/10/2000

 

Dirección y tribunal

  • Director de la tesis
    • Pilar González López
  • Tribunal
    • Presidente del tribunal: Santiago Díaz de quijano arana
    • Jesús Canto (vocal)
    • benito Echevarria (vocal)
    • María Aoiz (vocal)

 

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